提前預備商業節日雙11物流問題

提前預備商業節日雙11物流問題

在10月22號早，公司全體員工參加了本次會議。

包括總經理，物流倉管部，銷售部，采購部各部門經理及員工。

會議由總經理主持。

總經理強調：國慶節剛剛過去，緊接著*又來了，在物流運輸方面，雖然不存在京津冀線路方面的特殊情況，但是卻會出現特別多的物流運輸力較差，時效性低等等問題，也會在有些產品質量問題上造成一定的影響，所以在這次的攻堅中，我們要各部門拿出不一樣的方法來，不要背書，要拿出具體可行的方法出來，一定保證貨物質量和時效性。我建議，將可以從廠家發貨的貨物直接發貨給合同需方，在時效性和運輸成本效益基本持平的情況下，選擇時效性。另外配貨貨物一定快速操作，將小件小瓶貨物交給專人負責，有人負責整車貨物，有人負責小件貨物，配貨時注意將同一時間段內相同貨物一次性報請給采購部門和倉管部門，在整貨理貨的時候一定要縮短時間，盡可能齊全完整快的將貨物發出。

經過總經理強調，各部門之間進行了交流以及工作安排。

會議再次強調了開會開短會，只講重點和要求。